文章目录

1 6S管理起源

2 6S管理推行必要性

2.1 符合行业发展的需求

2.2 促进了自身的发展

2.3 助推等级评审

3 6S管理在医院管理中的实践

3.1 6S管理体系的创建与实施

3.2 6S医院管理方案的编制

3.3 6S医院管理模式的宣传

3.4 6S医院管理制度规范的制定

3.5 全院全员培训

3.6 建立样板标杆

3.7 全面推行实施

3.8 检查推行效果

3.9 奖励惩罚兼顾

4 医院推行6S管理的保障条件

4.1 领导重视6S管理模式的实施，确保人人参与

4.2 创建科学化的6S管理制度，强化方案的可行性

4.3 对6S管理制度实施督促，做到执行到位

5 总结与展望

文章摘要:我国重视医院管理模式的研究，现代医院的规模随着时间的推移不断扩大，对应的就医人数表现出了逐年增长的趋势，导致医院内部拥挤不堪。受传统医院管理模式的影响，当前的医院管理存在较多的问题，例如就医环境拥挤、就医设备缺乏等，已经威胁到了医院的形象，极大程度上降低了就医体验。另外，正是由于医院管理模式的不合理，使得诊疗服务效率不断下降，引发了一系列的医疗纠纷。由此可见，医院管理模式对于医院的发展至关重要，需要重点研究。为了确保医院的长远发展，首先需要做的是革新管理理念，例如引进6S管理模式，为医院创造舒适的诊疗环境。

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